Kombi-Ausbildung zum

Systemischen Berater & Coach

Eine Ausbildung - doppelte Wirkung

Kombi-Ausbildung Systemischer Business Coach & Organisationsentwickler

Für alle „Wachstumsförderer“ bietet das Systemische Institut Hamburg eine besondere Chance: die kombinierte Ausbildung zum Systemischen Business Coach & Systemischen Organisationsentwickler. Diese 2-jährige Ausbildung ist Ihr Schlüssel, um sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen zu unterstützen und zu stärken.

Die Vorteile dieser kombinierten Ausbildung liegen auf der Hand: Sie erwerben die Kompetenzen, sowohl Einzelpersonen in ihrer Entwicklung zu coachen als auch Teams und ganze Organisationen in ihrer Struktur-, Prozess- und Kulturentwicklung zu begleiten: Kombiniertes Wissen für dynamische Unternehmensentwicklung und persönliches Wachstum.

Mit unserem zertifizierten Programm stellen wir sicher, dass Sie als unsere Teilnehmenden eine Ausbildung auf höchstem Niveau erhalten, die Sie optimal auf Ihre beruflichen Herausforderungen vorbereitet und Ihre Karrierechancen verbessert.

Vor Ort in Hamburg oder Online.

Zertifizierte Ausbildung zum Systemischen Business Coach & Organisationsentwickler

Unsere zertifizierte, kombinierte Weiterbildung zum Systemischen Business Coach und Organisationsentwickler ist von der European Coaching Association (ECA) lizenziert und entspricht den ECA-Weiterbildungsrichtlinien. Nutzen Sie die Synergien unserer Doppel-Ausbildung für Ihre berufliche Entwicklung und entscheiden Sie sich für eine Ausbildung, die Ihre Karriere auf die nächste Stufe bringt.

Anerkannter Bildungsurlaub

Nutzen Sie Bildungsurlaub für Ihre Weiterbildung im Bereich Systemisches Business Coaching & Systemische Organisationsentwicklung. Unsere qualifizierten Weiterbildungen sind von der Hamburger Behörde für Schule und Berufsbildung als Bildungsurlaub anerkannt. Mit der entsprechenden Bescheinigung haben Sie Anspruch auf Freistellung von Ihrer beruflichen Tätigkeit für die Teilnahme an unseren Kursen nach den Regelungen des Hamburgischen Bildungsurlaubsgesetzes.

ECA Zertifizierte Ausbildung

Das Systemische Institut Hamburg ist von der European Coaching Association (ECA) anerkannt und steht als lizenziertes und akkreditiertes Ausbildungsinstitut für qualitativ hochwertige Weiterbildung. Unsere international zertifizierte Kombi-Ausbildung zum Systemischen Business Coach & Organisationsentwickler erfüllt die Qualitätsstandards und Weiterbildungsrichtlinien der ECA.

Unsere Infoabende: Unverbindlich und kostenlos

Melden Sie sich in unserem Serviceportal für unsere Infoabende-Online an und wir senden Ihnen die Zugangsdaten zur Teilnahme an dem Event zu. Unser Serviceportal ist Ihre zentrale Anlaufstelle für Anmeldungen, Anfragen und Informationen.

Oder vereinbaren Sie ein individuelles Telefonat mit uns, wenn Ihnen die Termine nicht passen.

Lernen Sie unsere Lehr Coaches und ihre Arbeitsweisen kennen. Begeben Sie sich rund um aktuelle Themen auf eine Inspirationsreise und erfahren alles über unsere Ausbildungen zum Systemischen Business Coach und Ausbildung zum Organisationsentwickler sowie über das vielfältige Angebot an Kompaktseminaren.

Infoabende Online:
An allen Terminen von
18:30 - 20:00 Uhr

Ein Paket, zwei zertifizierte Ausbildungen

Infos & Kosten der Kombi-Ausbildung

Die Kombi-Ausbildung zum Systemischen Business Coach & Organisationsentwickler kann einzeln gebucht werden. Starten Sie flexibel mit einer Ausbildung und wählen Sie später den Termin für den zweiten Lehrgang.

Systemische Berater-Ausbildung

Die Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler vermittelt fundiertes Fachwissen sowie praxisorientierte Methoden, um Unternehmen bei der Analyse und Optimierung von Strukturen, Prozessen und Kultur zu unterstützen.

Mit einer ausgewogenen Mischung aus Theorie und Praxis bereitet sie optimal auf die Aufgaben eines Organisationsentwicklers vor. Nach Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat, das Ihnen vielfältige Karrieremöglichkeiten in Beratung, Change-Management und Unternehmensentwicklung eröffnet.

Basis Paket

Leistungen:

• 7 Präsenz-Module mit 213 Ausbildungsstunden

• 7 Treffen zur Peer-Gruppen-Arbeit sowie Selbststudium mit 120 Ausbildungsstunden

• Pre-Kompetenztest mit Auswertungsgespräch

• Post-Kompetenztest ohne Auswertungsgespräch

• Umfangreiches Lernmaterial

• Abschlusszertifikat (bei Erfüllung aller Voraussetzungen, siehe § 4 AGB)

• Verpflegung in den Kaffeepausen


Premium Paket

Leistungen:

  • Alle Leistungen vom Basis Tarif
  • 3 individuellen Begleit-Coachings online (à 1 Stunde)
  • 3 Kleingruppen Supervision online (à 1 Stunde)
  • Unterstützung bei der Persönlichkeitsentwicklung und Reflexion Ihrer Praxis

Systemische Coach-Ausbildung

Unsere systemische Coaching-Ausbildung vermittelt fundiertes psychologisches Wissen, betriebswirtschaftliches Know-how und praxisorientierte Kompetenzen. Sie ist ideal für Führungskräfte, Personalentwickler, Berater und angehende Coaches und bietet effektive Coachingtechniken sowie eine Einführung in den systemischen Ansatz. Die berufsbegleitende Weiterbildung befähigt Sie, Coaching-Prozesse souverän und lösungsorientiert zu gestalten. Sie schließt mit einem internationalen Zertifikat der European Coaching Association (ECA) ab und ist umsatzsteuerbefreit.

Basis Paket

Leistungen:

• 6 Präsenz-Module mit 140 Ausbildungsstunden

• 5 Treffen zur Intervision, Peer-Gruppen-Arbeit & Selbststudium mit 110 Ausbildungsstunden

• Kennenlerngespräch mit Zieldefinition

• Umfangreiches Lernmaterial

• Abschlusszertifikat (bei Erfüllung aller Voraussetzungen, siehe § 4 AGB)

• Verpflegung in den Kaffeepausen


Premium Paket

Leistungen:

  • Alle Leistungen vom Basis Tarif
  • Drei individuellen Begleit-Coachings online (à 1 Stunde)
  • Unterstützung bei der Persönlichkeitsentwicklung und Reflexion Ihrer Praxis

Termine

Organisationsentwickler

  • Durchgang Frühjahr 2025
  • Durchgang Beispiel 2 2025
Durchgang Frühjahr 2025

Module jeweils von 15.00 – 19.00 Uhr & Gruppen-Coaching jeweils von 16.00 – 18.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 05./12./19.05.2025

1.Gruppen-Coaching

Datum: 16.06.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 07./14./21.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 08./15./22.09.2025

2.Gruppen-Coaching

Datum: 13.10.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 03./10./17.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 05./12./19.01.2026

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 09./16./23.02.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 07./14./21.04.2026

Module 15.00 – 19.00 Uhr

Gruppen-Coaching 16.00 – 18.00 Uhr


Durchgang Beispiel 2 2025

Module jeweils von 15.00 – 19.00 Uhr & Gruppen-Coaching jeweils von 16.00 – 18.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 05./12./19.05.2025

1.Gruppen-Coaching

Datum: 16.06.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 07./14./21.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 08./15./22.09.2025

2.Gruppen-Coaching

Datum: 13.10.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 03./10./17.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 05./12./19.01.2026

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 09./16./23.02.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 07./14./21.04.2026

Module 15.00 – 19.00 Uhr

Gruppen-Coaching 16.00 – 18.00 Uhr


Coaching Ausbildung an den Wochenenden

  • Durchgang Frühjahr 2025
  • Durchgang Beispiel 2 2025
Durchgang Frühjahr 2025

Jeweils zwei Tage: Sa. 10.00 – 18.00 Uhr So. 10.00 – 16.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 24./25.05.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 12./13.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 13./14.09.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 15./16.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 13./14.12.2025

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 24./25.01.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 21./22.03.2026

Durchgang Beispiel 2 2025

Jeweils zwei Tage: Sa. 10.00 – 18.00 Uhr So. 10.00 – 16.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 24./25.05.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 12./13.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 13./14.09.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 15./16.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 13./14.12.2025

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 24./25.01.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 21./22.03.2026

Coaching Ausbildung unter der Woche am Abend

  • Durchgang Frühjahr 2025
  • Durchgang Beispiel 2 2025
Durchgang Frühjahr 2025

Jeweils drei Abende: 17.30 - 21.30 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 11./18./25.09.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 06./13./17.10.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 27./11. + 04./11.12.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 15./22./29.01.2026

4.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 12./19./26.02.2026

5.Peergruppen-Arbeit

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 08./15./22.04.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 04./11./18.06.2026

Durchgang Beispiel 2 2025

Jeweils drei Abende: 17.30 - 21.30 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 11./18./25.09.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 06./13./17.10.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 27./11. + 04./11.12.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 15./22./29.01.2026

4.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 12./19./26.02.2026

5.Peergruppen-Arbeit

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 08./15./22.04.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 04./11./18.06.2026

Coaching Ausbildung online mit Gruppen-Coaching

  • Durchgang Frühjahr 2025
  • Durchgang Beispiel 2 2025
Durchgang Frühjahr 2025

Module jeweils von 15.00 – 19.00 Uhr & Gruppen-Coaching jeweils von 16.00 – 18.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 05./12./19.05.2025

1.Gruppen-Coaching

Datum: 16.06.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 07./14./21.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 08./15./22.09.2025

2.Gruppen-Coaching

Datum: 13.10.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 03./10./17.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 05./12./19.01.2026

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 09./16./23.02.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 07./14./21.04.2026

Module 15.00 – 19.00 Uhr

Gruppen-Coaching 16.00 – 18.00 Uhr


Durchgang Beispiel 2 2025

Module jeweils von 15.00 – 19.00 Uhr & Gruppen-Coaching jeweils von 16.00 – 18.00 Uhr

Modul 1

Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Datum: 05./12./19.05.2025

1.Gruppen-Coaching

Datum: 16.06.2025

1.Peergruppen-Arbeit

Modul 2 

Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Datum: 07./14./21.07.2025

2.Peergruppen-Arbeit

Modul 3

Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Datum: 08./15./22.09.2025

2.Gruppen-Coaching

Datum: 13.10.2025

3.Peergruppen-Arbeit

Modul 4

Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Datum: 03./10./17.11.2025

4.Peergruppen-Arbeit

5.Peergruppen-Arbeit

Modul 5

Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Datum: 05./12./19.01.2026

6.Peergruppen-Arbeit

Modul 6

Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Datum: 09./16./23.02.2026

7.Peergruppen-Arbeit

Modul 7

Abschlusskolloquium

Datum: 07./14./21.04.2026

Module 15.00 – 19.00 Uhr

Gruppen-Coaching 16.00 – 18.00 Uhr


Voraussetzungen & Zertifikate

Organisationsentwickler Ausbildung

Coaching Ausbildung

Teilnahme Voraussetzungen für die Ausbildung zum Business Coach

  • Teilnehmende müssen psychisch stabil und volljährig sein
  • Ein laufendes oder abgeschlossenes Studium vorweisen können (Ausnahmen nach Absprache)
  • Bereitschaft an eigenen Themen und Anliegen zu arbeiten und sich auf biografische und emotionale Reflexionen einzulassen
  • Soziale Kompetenzen und ein respektvoller Umgang mit Mitmenschen sowie mit den anderen Teilnehmenden
  • Interesse an der Arbeit mit anderen Menschen
  • Erlernte Coaching-Fähigkeiten gewinnbringend einsetzen können

Voraussetzungen für die Zertifizierung als Business Coach

  • Eine Zertifizierung als Systemischer Business Coach erfolgt unter folgenden Voraussetzungen:
  • Teilnahme an 7 Modulen (höchstens 1 Modulausfall ist erlaubt)
  • 120 Unterrichtseinheiten Eigenarbeit und Arbeit in Peer-Gruppen
  • Zusätzlich 7 Treffen für die Coaching-Fall-Arbeit
  • Ein abgeschlossener Coaching-Fall mit mindestens 3 Sitzungen
  • Bestehen der schriftlichen Klausur (Falldokumentation)
  • Fachkompetenz-Nachweis
  • Teilnahme an dem Abschlusskolloquium (komplettes Modul)
  • Präsentation des Coaching-Falls im Abschlusskolloquium
  • Posttest zum Eigenabgleich
Kompetenztest

Coaching Ausbildung

Ablauf

Die Erwartungen sowie der Wissens- und Erfahrungsstand unserer Teilnehmer sind unterschiedlich. Deswegen individualisieren wir den Lernprozess und machen Stärken und Entwicklungsfelder quantifizierbar. Dafür nutzen wir einen bewährten Kompetenz-Test als validiertes Evaluations- und Steuerungsinstrument.

Der Test läuft wie folgt ab:

  • Persönliches Gespräch: Auslotung von Stärken und Lernthemen in einem Interview
  • Emotionale-Kompetenz-Test: Abgleich vorhandener emotionaler Kompetenzen mit dem Kompetenz-Test
  • Individueller Lernplan: Gemeinsame Entwicklung eines individuellen Lernplans, der auf Ihre Situation und Bedürfnisse abgestimmt ist
  • Feedback & Coaching: Beobachtung der Lernfortschritte, Unterstützung mit neuen Ideen, Feedback, Anpassung des Lernplans, Begleitcoaching (optional)

Unsere Ausbildungsmodule für Ihren Erfolg und Ihre Ziele.

Die Ausbildungmodule auf einen Blick

Systemischer Organisationsentwickler
  • Grundlagen der Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Change Prozessen
  • Kollaborative Strategieentwicklung
  • Gesundheitscoaching und Zeitmanagement
  • Intervision I (Projektarbeit)
  • Systemische Teamentwicklung
  • Intervision II (Projektarbeit)
  • Kulturentwicklung in Unternehmen
  • Intervision III (Projektarbeit)
  • Abschlusskolloquium
  • Zusätzlich: Peer Gruppen Arbeit
Grundlagen der Organisationsentwicklung

Systemisches Organisationsverständnis

  • Landkarte zur Systemischen Sichtweise: Systemisches Organisationsverständnis
  • Zentrale Außenarchitekturelemente (Zielsetzung, Beteiligte, Rahmen)
  • Innenarchitektur von Organisationsentwicklungsprojekten (Auftragsklärung, Umsetzungs-, Steuerungs-, Evaluationsphase)

Kompetenzen eines systemischen Organisationsentwicklers

  • Systemisch-konstruktivistische Identität und Haltung
  • Rolle als Prozessberater*in und Organisationsentwickler*in
  • 3-Ebenen Systemspiel (Berater-, Klienten- und Berater-Klientensystems)
  • Beratungskulturen und eigene Positionierung
Begleitung von Change Prozessen

Erneuerungs- und Selbststeuerungsfähigkeit von Organisationen

  • Selbstorganisation und Systemische Ordnungsprinzipien
  • Umgang mit Ambiguitäten und Steuerungskomplexität
  • Herausforderungen der OE in der VUCA-Welt
  • Formen der Transformation und Change-Projekten (New-Work, Rapid Change Result Project)
  • Prinzipien der Selbstorganisationsprozesse
  • Strategien von Veränderungsprozessen (Top-down-, Bottom-up-Strategie, andere Strategien)
  • Veränderungen 1. und 2. Ordnung

Agilitätsfördernde Tools und Interventionsdesigns

  • Phasen des Beratungsprozesses (Auftrags- und Zielklärung, Kontextanalyse, Design-Entwicklung, Evaluation)
  • Instrumente der Organisationsdiagnose und OE (Stakeholder Analyse, 7 Phasen der Innenarchitektur nach Kotter)
  • Arbeit mit Emotionen und Widerständen
Kollaborative Strategieentwicklung

Sinn und Zweck der Strategie: Zukunft gestalten

  • Spielarten der Strategieentwicklung
  • 3 Dimensionen der Strategiearbeit (Zeitdimension, Sozialdimension, Sachdimension)
  • Strategiekompetenzen des OE-lers

Phasen der Strategieentwicklung

  • Strategieschleife (nach Prof. Wimmer)
  • Bestandsaufnahme der Situation (Konkurrenz- und Branchenanalyse, 5 Forces Model)
  • Entwicklung von Handlungsoptionen (Szenariotechnik, Blue Ocean Strategy)
  • Umsetzung und Monitoring
Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Stressmanagement, Stressbewältigung und Stressabbau

  • Gesundheitsförderung: neue Konzepte
  • Stressursachen aus Systemischer Sicht
  • Neurowissenschaftliche Erklärung von Stressreaktionen und -verlauf
  • Ermittlung von Stressoren
  • Strategien zur Stressbewältigung: Resilienz und Salutogenese
  • Arbeit mit Glaubenssätzen und Antreibern
  • Imaginations- und Atemtechniken
  • Achtsamkeitsübungen

Zeit- und Selbstmanagement

  • Prioritäten richtig setzen: Techniken für das Arbeitszeitmanagement
  • „Perfektionismusfallen“ und „Zeitfresser“ analysieren und vermeiden
  • Work-Life-Balance und Work-Life-Blending: Leben und Arbeit im Gleichgewich
Intervision I (Projektarbeit)

Eigenarbeit in Lerngruppen

  • Design-Entwicklung eines eigenen Projekts
  • Arbeit an eigenen Beratungsfällen
  • Reflexion des Organisationsentwicklungsprozesses
  • Austausch in Peergruppen
Systemische Teamentwicklung

Gruppe als „lernende Organisation“

  • Besonderheiten eines Management- und Hochleistungsteams
  • Innen- und Außenarchitektur von Teamentwicklungsprozessen
  • Methoden zur Selbstorganisation und -wirksamkeit

Gruppendynamik und Teamstrukturen

  • Teams als soziale Systeme
  • Gruppendynamik, Rollen und Positionierung im Team
  • Teamphasen: Von einer Gruppe zum Team
  • Steuerung der gruppendynamischen Prozesse

Systemische Teamgestaltung

  • Zielfindung und Selbststeuerung
  • Teamentwicklung planen und durchführen
  • Erlebnisaktivierende Methoden in Arbeitsgruppen
  • Soziometrische Arbeit mit Teams und Gruppen
  • System- und Strukturaufstellungsarbeit
Intervision II (Projektarbeit)

Eigenarbeit in Lerngruppen

  • Design-Entwicklung eines eigenen Projekts
  • Reflexion des Organisationsentwicklungsprozesses
  • Arbeit an eigenen Beratungsfällen
  • Austausch in Peergruppen
Kulturentwicklung in Unternehmen

Erfolgsfaktor: Kultur

  • Definition der Organisationskultur nach Schein
  • Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels
  • Kulturveränderung im digitalen Zeitalter

Design eines Kulturentwicklungsprojektes

  • Außenarchitektur: top down - bottom up – consulted
  • Innenarchitektur: 5 Phasen Systemic Business Culture Design (Zielkultur entwickeln, Beteiligte einbinden, Steuerungsprozess etablieren, Abschlussrituale)
  • Methoden und Tools (Rückblick aus der Zukunft, Zeitreise, Appreciative Inquiry Process, Preferred Futuring, Zukunftskonferenz, World Café)
Intervision III (Projektarbeit)

Eigenarbeit in Lerngruppen

  • Design-Entwicklung eines eigenen Projekts
  • Reflexion des Organisationsentwicklungsprozesses
  • Arbeit an eigenen Beratungsfällen
  • Austausch in Peergruppen
Abschlusskolloquium

Abschlusskolloquium

  • Präsentation des eigenen Projekts
  • Reflexion der eigenen Beraterentwicklung
  • Rückblick auf Entwicklungsprozess
  • Feedback von Lehr-Coaches und Ausbildungskollegen
  • Zertifikatsübergabe und Abschlussfeier
  • Für das Abschlusskolloquium soll ein ein während der Ausbildung abgeschlossener Organisationsentwicklungsprozess in einem Unternehmen mit mindestens 3 Beratungseinheiten durchgeführt, dokumentiert und präsentiert werden. Alternativ kann ein vergangener Organisationsentwicklungsprozess reflektiert, mit neuen Erkenntnissen ergänzt, dokumentiert und präsentiert werden.
Zusätzlich: Peer Gruppen Arbeit

Peer Gruppen Arbeit

2 Treffen

  • Vertiefung und Anwendung der Tools
  • Kollegiale Beratung
  • Gegenseitiges Feedback
Systemischer Business Coach
  • Systemisches Coaching: Die Grundlagen
  • Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 
  • Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken
  • Gesundheitscoaching und Zeitmanagement
  • Managementcoaching in Veränderungsprozessen 
  • Konfliktcoaching am Arbeitsplatz
  • Abschlusskolloquium
  • Zusätzlich: Coaching-Fall-Arbeit
Systemisches Coaching: Die Grundlagen

Coaching-Verständnis

  • Systemisches Wirklichkeitsverständnis des Coaches
  • Coach im Verhältnis zum System: Haltung und Menschenbild
  • Systemisches Coaching: Definition und Grundbegriffe
  • Abgrenzung des Coachings von Beratung und Therapie
  • Ethische Prinzipien und Werte im Coaching
  • Ressourcen als selbstverstärkende Kraftquelle
  • Prozess- und lösungsorientiertes Vorgehen im Coaching
  • Typische Arbeitsaufträge im Coaching


Coaching-Design und Systemische Prozesskompetenz

Vier-Phasenmodell des Coaching-Prozesses

  • 1. Phase - Techniken zur Kontaktgestaltung und Auftragsklärung
  • 2. Phase - Techniken zur Situationsanalyse und Diagnostik
  • 3. Phase - Prozessgestaltung und Lösungsentwicklung
  • 4. Phase - Techniken zum Transfer und zur Auswertung
Kommunikationskompetenzen im Coaching-Prozess 

Grundlagen der Kommunikation

  • Kommunikation als Konstruktion von Wirklichkeit
  • Einfluss der Wahrnehmungsfilter auf unser Kommunikationsverhalten
  • Sprachliche Kommunikationsstile und Muster
  • Kommunikationsmodelle als Einordnungs- und Erklärungsinstrumente
  • Hypnosystemische Konzepte in der Arbeit mit Klienten

Techniken der Gesprächsführung

  • Bildung von Arbeitshypothesen
  • Technik: Aktives Zuhören
  • Systemische Fragetechniken
  • Reframing: Die Kunst der Umdeutung
  • Einführung in die Kommunikationsmodelle
Emotionsmanagement und erlebnisaktivierende Techniken

Emotionale Kompetenz im Coaching-Prozess

  • Modell emotionaler Kompetenz
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Arbeit mit Motiven und Bedürfnissen
  • Gefühle und deren Funktionen

Arbeiten mit analogen und erlebnisaktivierenden Methoden

  • Externalisierung mit analogen Techniken
  • Perspektivübernahme mit Rollenspieltechnik
  • Arbeit mit Bildern und Metaphern
  • Techniken mentaler Fokussierung
Gesundheitscoaching und Zeitmanagement

Stressmanagement, Stressbewältigung und Stressabbau

  • Gesundheitsförderung: neue Konzepte
  • Stressursachen aus Systemischer Sicht
  • Neurowissenschaftliche Erklärung von Stressreaktionen und -verlauf
  • Ermittlung von Stressoren
  • Strategien zur Stressbewältigung: Resilienz und Salutogenese
  • Arbeit mit Glaubenssätzen und Antreibern
  • Imaginations- und Atemtechniken
  • Achtsamkeitsübungen

Zeit- und Selbstmanagement

  • Prioritäten richtig setzen: Techniken für das Arbeitszeitmanagement
  • „Perfektionismusfallen“ und „Zeitfresser“ analysieren und vermeiden
  • Work-Life-Balance und Work-Life-Blending: Leben und Arbeit im Gleichgewich
Managementcoaching in Veränderungsprozessen 

Führung und ihre Aufgaben

  • Führungskraft als Coach: Rollen- und Aufgabenklärung
  • Systemische Haltung und Führungsstrategien
  • Coaching zur Mitarbeiterführung- und Personalentwicklung
  • Analysen und Tools zur Entscheidungsfindung

Agiles Führen in Veränderungsprozessen

  • Umgang mit Veränderungen
  • Arbeit mit Angst und Widerständen
  • Change Management - Faktoren der Veränderung
  • Positionierung und strategisches Vorgehen des Change Managers
  • Herausforderungen des Coaches bei Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen
Konfliktcoaching am Arbeitsplatz

Konfliktwahrnehmung und Konfliktverlauf

  • Konflikte aus systemischer Sicht
  • Konfliktebenen und Konflikttypen
  • Eskalationsstufen bei Konflikten
  • Konfliktstrategien in Unternehmen
  • Einfluss von Projektionen und Motiven auf den Konfliktverlauf
  • Selbstreflexion: Umgang mit Konflikten und Krisenmanagement

Konfliktbearbeitungsprozess

  • Krisen- und Konfliktprävention
  • Techniken der Konfliktanalyse
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Methoden der Konfliktbearbeitung
  • Erkenntnisse der Hirnforschung zum Umgang mit Konflikten
Abschlusskolloquium

Abschlusskolloquium

  • Fallpräsentation der Absolventen
  • Reflexion der Präsentation und der Ausbildungsziele
  • Feedback von Lehr-Coaches und Ausbildungskollegen
  • Zertifikatsübergabe, Laudationes und Abschlussfeier
Zusätzlich: Coaching-Fall-Arbeit

Coaching-Fall-Arbeit

7 Treffen

  • Reflexion der Coaching-Fälle
  • Gegenseitiges Coachen
  • Intervision/Kollegiale Beratung
  • Persönliches Feedback
  • Außerdem Peergruppenarbeit und Eigenarbeit

Zwei Kompetenzen, ein Ziel – Ihr Erfolg.

Systemische Ausbildung

Die Ausbildung zum systemischen Business Coach und die Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler haben einige Gemeinsamkeiten, unterscheiden sich jedoch in ihrem Schwerpunkt.


Die Ausbildung zum systemischen Business Coach umfasst die Entwicklung von Führungskompetenzen, Kommunikationsfähigkeiten, Resilienzförderung sowie Zielfindung und berufliche Neuorientierung. Dabei werden Methoden der Selbstreflexion, Konfliktlösung und Persönlichkeitsentwicklung vermittelt, um die Coachees ganzheitlich in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen.


Die Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler konzentriert sich hingegen auf die Arbeit mit Teams und Organisationen, um deren Leistungsfähigkeit und Effizienz zu steigern. Dies umfasst die Analyse und Optimierung von Unternehmensprozessen, die Entwicklung von Problemlösungen, das Management von Veränderungsprozessen sowie die Förderung einer effektiven Unternehmenskultur und Teamdynamik.


Beginnen Sie jetzt Ihre Karriere als Experte für Coaching und Organisationsentwicklung und werden Sie Teil einer neuen Generation von Fachleuten, die bereit sind, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen.

Lernen mit Spaß – Eindrücke, die begeistern.

Impressionen & Kundenstimmen

Doppelt qualifiziert für Ihren Karriererfolg.

Vorteile der Kombi-Ausbildung

Vertieftes Fachwissen

Die Kombi-Ausbildung vermittelt Ihnen vertiefte Fachkenntnisse und stärkt Ihre Fähigkeiten in der Arbeit mit Einzelpersonen, Unternehmen und Teams.

Sicherung der Glaubwürdigkeit

Ein internationales Zertifikat verschafft Ihnen Anerkennung, Zugang zu Expertennetzwerken, erhöhte Wettbewerbsfähigkeit und Vertrauen bei Ihren Kunden.

Steigerung Ihrer Karrierechancen

Die Doppelqualifikation steigert Ihre Karrierechancen durch höhere Attraktivität, breiteres Leistungsspektrum, anspruchsvollere Projekte und besseres Gehalt.

Stärkung der Praxissicherheit

Durch reale Projekte und Coachings gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit den Tools, der Prozesssteuerung und der praktischen Anwendung.

Entwicklung eigenes Beratungsstils

Sie profitieren vom Wissen erfahrener Experten und entwickeln Ihren eigenen Arbeitsstil, der Ihre einzigartige Berater- und Coach-DNA prägt.

Ausbau der systemischen Kompetenz

Mit dem systemischen Ansatz lernen Sie, nachhaltige Veränderungen zu fördern, indem Sie Dynamiken und Wechselwirkungen im System verstehen und gezielt nutzen.

Wichtige Fragen schnell beantwortet.

FAQ zur Kombi-Ausbildung

Systemischer Business Coach
Allgemeine Fragen
Was ist ein Business Coach?

Ein Business Coach unterstützt seinen Klienten (Coachee) in dessen beruflichen Anliegen, wie z.B. die Klärung und Stärkung seiner beruflichen Rolle, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management, Teamentwicklung, Work-Life-Balance. Er fördert Stärken und Ressourcen seiner Klienten und erweitert ihre Fähigkeiten und Kompetenzen. Ein Business Coach verhilft somit zur beruflichen und persönlichen Entwicklung und Erfüllung.

Ein Business Coach begleitet seinen Coachee wertschätzend bei der Entwicklung stimmiger Lösungen und kreativer Ideen. Zieldienliche Anregungen und ressourcenorientiertes Feedback vom Business Coach lösen die Suchprozesse bei den Klienten aus, die zu neuen Ansichten und Handlungen führen.

Was ist Systemisches Business Coaching?

Beim Systemischen Business Coaching gibt es keine objektiven Wahrheiten, nur subjektiv konstruierte Realitäten. Die Herangehensweise ist daher zu erfahren, was eine derartige Sicht der Dinge ermöglicht und was sie gegebenenfalls verhindert. Hier nimmt der Coach eine explorierende Haltung an, um die Landkarte des Klienten zu erforschen und ihn mit alternativen Sicht- und Denkweisen zu unterstützen.

Dabei liegt der Fokus im Systemischen Coaching nicht auf der Einzelperson, sondern auf den Wechselwirkungen und Mustern der betrachteten Systeme, in denen sich der Klient befindet.

Der systemische Ansatz versteht den Menschen als autonomes System, welches ständig im Wandel und von außen nicht veränderbar ist. Die Rolle des systemischen Coachs ist daher, dem Klienten förderliche Angebote zu machen und Impulse zu setzen. Der Klient entscheidet selbst, was bei ihm Resonanz auslöst und seine Handlungsspielräume erweitert.

Durch die Annahme, dass jeder Mensch die nötigen Ressourcen mitbringt, um sich weiterzuentwickeln, begegnen sich Coach und Klient beim Systemischen Business Coaching auf Augenhöhe.

Wie läuft die Ausbildung zum Systemischen Business Coach ab?

Die Coaching Ausbildung startet mit einem Kompetenztest und einem Auswertungsgespräch, wo die emotionalen Stärken der Teilnehmer reflektiert werden. Dabei werden die möglichen Entwicklungsfelder und die individuellen Lernziele besprochen.

Die Ausbildung gliedert sich in 7 Module, die alle inhaltlich aufeinander aufbauen. In den ersten drei Modulen werden die Techniken der Prozesssteuerung und -gestaltung, systemischer Haltung und Coach-Rolle, Gesprächsführungstechniken, sowie Methoden zur Arbeit mit Emotionen erlernt. Die Module 4 – 6 behandeln die speziellen Themen und Anwendungsfelder, die im beruflichen Alltag auf einen Coach zukommen, wie Konfliktmediation, Changemanagement, Gesundheitscoaching und Zeitmanagement.

Kurz vor dem letzten Modul bekommen Sie noch einmal den Kompetenz-Test zum Ausfüllen und können Ihre Ergebnisse mit dem Eingangstest vergleichen.

Im Zentrum des 7. Moduls steht die Präsentation Ihrer Abschlussarbeit. Mit einem detaillierten Feedback über Ihre persönliche Bilanz und Ihre Entwicklung als Coach und Aushändigung Ihres Zertifikats endet Ihre Coaching Ausbildung. Wir begehen die erfolgreiche Absolvierung der Coaching Ausbildung mit einer gemeinsamen Abschlussfeier.

Zusätzlich gibt es 7 Treffen für die Coaching-Fall-Arbeit, Eigenarbeit und Arbeit in Peer-Gruppen.

An welche Zielgruppe richtet sich die Business Coaching Ausbildung?

Unsere Systemische Coaching Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, High-Potentials, Personalentwickler, Berater und alle, die beruflich an Kommunikationsprozessen beteiligt sind.

Die Motivation für die Ausbildung kann zweierlei sein: Einige Teilnehmer erwarten sich einen beruflichen Vorteil in ihrem derzeitigen Job durch zusätzliche Coachingkompetenz. Diese ist besonders für Führungskräfte von Vorteil, um Mitarbeiter oder ein Team kompetent zu begleiten. Andere Teilnehmer streben einen Jobwechsel an und möchten sich als Systemischer Business Coach selbstständig machen.

Unsere Teilnehmer kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und Altersklassen. Sie bringen wertvolle Erfahrungen und Kompetenzen als Bereicherung für die Gruppe mit. Die Lern-Gruppe bzw. Peergroup profitiert von diesem Austausch und ressourcenorientiertem Feedback untereinander.

Damit wir eine intensive Betreuung und individualisiertes Lernen mit dem vorlaufenden Feedback und Supervision gewährleisten können, arbeiten wir mit kleinen Gruppen zwischen 8 und maximal 15 Teilnehmern.

Welche Voraussetzung hat die Ausbildung als Systemischer Business Coach?

Unsere Teilnehmer/-innen müssen psychisch stabil und volljährig sein und ein laufendes oder abgeschlossenes Studium vorweisen können (Ausnahmen nach Absprache), Interesse an der Arbeit mit anderen Menschen haben und Ihre Coaching-Fähigkeiten gewinnbringend einsetzen können.

Während der Ausbildung wird an eigenen Themen und Anliegen gearbeitet – das beinhaltet biografische und emotionale Reflexion. Außerdem werden soziale Kompetenzen und ein respektvoller Umgang mit Mitmenschen und insbesondere den weiteren Teilnehmenden vorausgesetzt.

Welchen Nutzen bringt mir die Systemische Coaching Ausbildung?

Die Systemische Coaching Ausbildung kann ein Schritt sein, um Ihrem nächsten Karriereziel näher zu kommen. Durch die Systemische Coaching Ausbildung erwerben Sie wertvolle Schlüsselkompetenzen, die Sie in Ihrem Unternehmen gewinnbringend einbringen können.

Wenn Sie einen beruflichen Wechsel anstreben, ist die Ausbildung ein guter Start, um sich als Systemischer Business Coach selbstständig zu machen. Durch die europaweit anerkannte ECA-zertifizierte Ausbildung verfügen Sie über die Voraussetzungen, sich auf dem Markt als professioneller Coach behaupten zu können.

Die einjährige Systemische Coaching Ausbildung mit intensiver Selbsterfahrung in kleinen Gruppen fördert kontinuierlich Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Außerdem profitieren unsere Teilnehmer vom Vernetzen mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen. Entstandene Netzwerke und Intravision untereinander sind ein Gewinn über die Ausbildung hinaus.

Wie profitieren Unternehmen von ausgebildeten Business Coaches?

Unternehmen, die in eine Coaching Ausbildung ihrer Mitarbeiter oder Führungskräfte investieren, helfen nicht nur Einzelnen beim Erreichen von persönlichen Entwicklungszielen. Die Kompetenzen, die der ausgebildete Systemische Business Coach ins Unternehmen trägt, nützen ebenso Kollegen wie Mitarbeitern und nicht zuletzt der gesamten Unternehmenskultur.

Ein System ist mehr als die Gesamtheit seiner Einzelelemente. Die Investition in einen Mitarbeiter wirkt sich positiv auf weitere Elemente des Systems aus. Die Organisation profitiert im Ganzen, durch zielgerichtetere und klarere Kommunikation, bedingt durch die Entwicklung von sozialen und emotionalen Kompetenzen des Personals.

Ist es möglich, eine finanzielle Ausbildungsförderung zu erhalten?

Am Systemischen Institut Hamburg gibt es verschiedene Möglichkeiten finanzielle Förderung für Ihre Ausbildung zum ECA-zertifizierten Systemischen Business Coach zu erhalten. Für individuelle Beratungen zu den verschiedenen Möglichkeiten der Förderungen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Beratungsstellen beziehungsweise Behördenzuständigkeiten. Hier erhalten Sie einen Überblick, der zur ersten Orientierung dient.

Kann ich die Ausbildung auch nebenberuflich machen?

Ja. Unsere Ausbildung ist außerdem von der Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg als Bildungsurlaub anerkannt.

Spezifische Fragen
Was ist ein Business Coach?

Ein Business Coach unterstützt seinen Klienten (Coachee) in dessen beruflichen Anliegen, wie z.B. die Klärung und Stärkung seiner beruflichen Rolle, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management, Teamentwicklung, Work-Life-Balance. Er fördert Stärken und Ressourcen seiner Klienten und erweitert ihre Fähigkeiten und Kompetenzen. Ein Business Coach verhilft somit zur beruflichen und persönlichen Entwicklung und Erfüllung.

Ein Business Coach begleitet seinen Coachee wertschätzend bei der Entwicklung stimmiger Lösungen und kreativer Ideen. Zieldienliche Anregungen und ressourcenorientiertes Feedback vom Business Coach lösen die Suchprozesse bei den Klienten aus, die zu neuen Ansichten und Handlungen führen.

Was ist Systemisches Business Coaching?

Beim Systemischen Business Coaching gibt es keine objektiven Wahrheiten, nur subjektiv konstruierte Realitäten. Die Herangehensweise ist daher zu erfahren, was eine derartige Sicht der Dinge ermöglicht und was sie gegebenenfalls verhindert. Hier nimmt der Coach eine explorierende Haltung an, um die Landkarte des Klienten zu erforschen und ihn mit alternativen Sicht- und Denkweisen zu unterstützen.

Dabei liegt der Fokus im Systemischen Coaching nicht auf der Einzelperson, sondern auf den Wechselwirkungen und Mustern der betrachteten Systeme, in denen sich der Klient befindet.

Der systemische Ansatz versteht den Menschen als autonomes System, welches ständig im Wandel und von außen nicht veränderbar ist. Die Rolle des systemischen Coachs ist daher, dem Klienten förderliche Angebote zu machen und Impulse zu setzen. Der Klient entscheidet selbst, was bei ihm Resonanz auslöst und seine Handlungsspielräume erweitert.

Durch die Annahme, dass jeder Mensch die nötigen Ressourcen mitbringt, um sich weiterzuentwickeln, begegnen sich Coach und Klient beim Systemischen Business Coaching auf Augenhöhe.

Wie läuft die Ausbildung zum Systemischen Business Coach ab?

Die Coaching Ausbildung startet mit einem Kompetenztest und einem Auswertungsgespräch, wo die emotionalen Stärken der Teilnehmer reflektiert werden. Dabei werden die möglichen Entwicklungsfelder und die individuellen Lernziele besprochen.

Die Ausbildung gliedert sich in 7 Module, die alle inhaltlich aufeinander aufbauen. In den ersten drei Modulen werden die Techniken der Prozesssteuerung und -gestaltung, systemischer Haltung und Coach-Rolle, Gesprächsführungstechniken, sowie Methoden zur Arbeit mit Emotionen erlernt. Die Module 4 – 6 behandeln die speziellen Themen und Anwendungsfelder, die im beruflichen Alltag auf einen Coach zukommen, wie Konfliktmediation, Changemanagement, Gesundheitscoaching und Zeitmanagement.

Kurz vor dem letzten Modul bekommen Sie noch einmal den Kompetenz-Test zum Ausfüllen und können Ihre Ergebnisse mit dem Eingangstest vergleichen.

Im Zentrum des 7. Moduls steht die Präsentation Ihrer Abschlussarbeit. Mit einem detaillierten Feedback über Ihre persönliche Bilanz und Ihre Entwicklung als Coach und Aushändigung Ihres Zertifikats endet Ihre Coaching Ausbildung. Wir begehen die erfolgreiche Absolvierung der Coaching Ausbildung mit einer gemeinsamen Abschlussfeier.

Zusätzlich gibt es 7 Treffen für die Coaching-Fall-Arbeit, Eigenarbeit und Arbeit in Peer-Gruppen.

An welche Zielgruppe richtet sich die Business Coaching Ausbildung?

Unsere Systemische Coaching Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, High-Potentials, Personalentwickler, Berater und alle, die beruflich an Kommunikationsprozessen beteiligt sind.

Die Motivation für die Ausbildung kann zweierlei sein: Einige Teilnehmer erwarten sich einen beruflichen Vorteil in ihrem derzeitigen Job durch zusätzliche Coachingkompetenz. Diese ist besonders für Führungskräfte von Vorteil, um Mitarbeiter oder ein Team kompetent zu begleiten. Andere Teilnehmer streben einen Jobwechsel an und möchten sich als Systemischer Business Coach selbstständig machen.

Unsere Teilnehmer kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und Altersklassen. Sie bringen wertvolle Erfahrungen und Kompetenzen als Bereicherung für die Gruppe mit. Die Lern-Gruppe bzw. Peergroup profitiert von diesem Austausch und ressourcenorientiertem Feedback untereinander.

Damit wir eine intensive Betreuung und individualisiertes Lernen mit dem vorlaufenden Feedback und Supervision gewährleisten können, arbeiten wir mit kleinen Gruppen zwischen 8 und maximal 15 Teilnehmern.

Welche Voraussetzung hat die Ausbildung als Systemischer Business Coach?

Unsere Teilnehmer/-innen müssen psychisch stabil und volljährig sein und ein laufendes oder abgeschlossenes Studium vorweisen können (Ausnahmen nach Absprache), Interesse an der Arbeit mit anderen Menschen haben und Ihre Coaching-Fähigkeiten gewinnbringend einsetzen können.

Während der Ausbildung wird an eigenen Themen und Anliegen gearbeitet – das beinhaltet biografische und emotionale Reflexion. Außerdem werden soziale Kompetenzen und ein respektvoller Umgang mit Mitmenschen und insbesondere den weiteren Teilnehmenden vorausgesetzt.

Welchen Nutzen bringt mir die Systemische Coaching Ausbildung?

Die Systemische Coaching Ausbildung kann ein Schritt sein, um Ihrem nächsten Karriereziel näher zu kommen. Durch die Systemische Coaching Ausbildung erwerben Sie wertvolle Schlüsselkompetenzen, die Sie in Ihrem Unternehmen gewinnbringend einbringen können.

Wenn Sie einen beruflichen Wechsel anstreben, ist die Ausbildung ein guter Start, um sich als Systemischer Business Coach selbstständig zu machen. Durch die europaweit anerkannte ECA-zertifizierte Ausbildung verfügen Sie über die Voraussetzungen, sich auf dem Markt als professioneller Coach behaupten zu können.

Die einjährige Systemische Coaching Ausbildung mit intensiver Selbsterfahrung in kleinen Gruppen fördert kontinuierlich Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Außerdem profitieren unsere Teilnehmer vom Vernetzen mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen. Entstandene Netzwerke und Intravision untereinander sind ein Gewinn über die Ausbildung hinaus.

Wie profitieren Unternehmen von ausgebildeten Business Coaches?

Unternehmen, die in eine Coaching Ausbildung ihrer Mitarbeiter oder Führungskräfte investieren, helfen nicht nur Einzelnen beim Erreichen von persönlichen Entwicklungszielen. Die Kompetenzen, die der ausgebildete Systemische Business Coach ins Unternehmen trägt, nützen ebenso Kollegen wie Mitarbeitern und nicht zuletzt der gesamten Unternehmenskultur.

Ein System ist mehr als die Gesamtheit seiner Einzelelemente. Die Investition in einen Mitarbeiter wirkt sich positiv auf weitere Elemente des Systems aus. Die Organisation profitiert im Ganzen, durch zielgerichtetere und klarere Kommunikation, bedingt durch die Entwicklung von sozialen und emotionalen Kompetenzen des Personals.

Ist es möglich, eine finanzielle Ausbildungsförderung zu erhalten?

Am Systemischen Institut Hamburg gibt es verschiedene Möglichkeiten finanzielle Förderung für Ihre Ausbildung zum ECA-zertifizierten Systemischen Business Coach zu erhalten. Für individuelle Beratungen zu den verschiedenen Möglichkeiten der Förderungen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Beratungsstellen beziehungsweise Behördenzuständigkeiten. Hier erhalten Sie einen Überblick, der zur ersten Orientierung dient.

Kann ich die Ausbildung auch nebenberuflich machen?

Ja. Unsere Ausbildung ist außerdem von der Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg als Bildungsurlaub anerkannt.

Systemischer Organisationsentwickler
Allgemeine Fragen
Was ist der Zweck der Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler?

Der Zweck der Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler ist es, die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, um erfolgreich in der Organisationsentwicklung tätig zu sein. Dazu gehört die Anwendung von systemischen Ansätzen, um Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern.

Was ist ein systemischer Organisationsentwickler?

Ein systemischer Organisationsentwickler ist jemand, der sich mit der Analyse, Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Er arbeitet dabei vor allem mit Methoden der systemischen Beratung und Organisationsentwicklung.

Was sind die wichtigsten Fähigkeiten und Kenntnisse, die ein systemischer Organisationsentwickler haben sollte?

Ein systemischer Organisationsentwickler sollte in der Lage sein, komplexe organisatorische Probleme zu analysieren und zu lösen, kommunikationsstark und überzeugend zu sein, sowie Führungskompetenzen und Projektmanagement-Fähigkeiten zu besitzen. Er sollte auch Kenntnisse über unterschiedliche Entwicklungsmethoden und -modelle haben, sowie über die Anwendung von systemischen Ansätzen in der Organisationsentwicklung.

Wie sieht die Arbeit als systemischer Organisationsentwickler aus?

Die Arbeit als systemischer Organisationsentwickler kann sehr unterschiedlich sein, je nachdem, für welche Organisationen und in welcher Branche man arbeitet. Allgemein umfasst die Arbeit jedoch die Durchführung von Analysen, die Entwicklung von Lösungen und die Unterstützung bei deren Umsetzung. Dies kann durch Workshops, Coachings, Beratung und Projektmanagement erfolgen.

Welche Inhalte werden in der Organisationsentwickler-Ausbildung behandelt?

Die Ausbildung behandelt Themen wie die Analyse von Unternehmensprozessen, die Entwicklung von Lösungen zur Problemlösung und die Umsetzung von Veränderungsprojekten. Sie lernen auch, wie man die Beziehungen und Interaktionen innerhalb eines Systems erkennt und nutzt, um Veränderungen zu initiieren und zu gestalten.

Welche Art von Ausbildung ist erforderlich, um systemischer Organisationsentwickler zu werden?

Ein Hintergrund in Betriebswirtschaft, Wirtschaftswissenschaften, Psychologie, Sozialwissenschaften, Pädagogik oder einem verwandten Bereich oder eine Karriere in der Beratung oder Berufserfahrung in der Arbeit mit Organisationen in leitenden Positionen wäre vom Vorteil. Zudem sind Kenntnisse in den Bereichen der systemischen Beratung und Organisationsentwicklung von Vorteil.

Wer unterrichtet in der Ausbildung?

Die Ausbildung wird von erfahrenen Psychologen und Organisationsentwicklern und -beratern unterrichtet. Unsere Dozenten haben umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung von systemischen Ansätzen in der Organisationsentwicklung und geben ihr Wissen und ihre Erfahrungen an die Teilnehmer kompetent weiter.

Welche Karrieremöglichkeiten gibt es nach Abschluss der Ausbildung?

Ein Abschluss in der Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler eröffnet Ihnen eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten in Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen. Sie können in Bereichen wie Personalentwicklung, Prozessoptimierung, Change-Management und strategischem Management tätig sein. Es gibt auch die Möglichkeit, als selbstständiger Berater oder Coach zu arbeiten. Weitere Informationen zur Kombi Ausbildung.

Kann ich die Ausbildung auch nebenberuflich machen?

Ja. Unsere Ausbildung ist außerdem von der Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg als Bildungsurlaub anerkannt.

Spezifische Fragen
Welche Leistungen beinhaltet die Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler?

Die 1-jährige Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler umfasst 6 Präsenz-Module mit 140 Ausbildungsstunden (max. 1 Modulausfall ist erlaubt), 5 Treffen zur Intervision, Peer-Gruppen-Arbeit & Selbststudium mit 110 Ausbildungsstunden, ein abgeschlossener Organisationsentwicklungs-Prozess mit mindestens  3 Beratungseinheiten, eine Dokumentation und Präsentation eines Organisationsentwicklung-Prozesses.

Welche Anforderungen muss man erfüllen, um diese Ausbildung zu beginnen?

In der Regel wird ein Hochschulabschluss in einem relevanten Fachbereich, wie z.B. Betriebswirtschaft, Organisationspsychologie oder Sozialwissenschaften, vorausgesetzt. Erfahrungen im Bereich der Organisationsentwicklung und eine hohe Motivation für das Fachgebiet sind ebenfalls von Vorteil.

Teilnahmevoraussetzungen:

  • Laufendes oder abgeschlossenes Studium (Ausnahmen nach Absprache)
  • Bereitschaft an eigenen Themen und Anliegen zu arbeiten und sich auf biografische und emotionale Reflexionen einzulassen
  • Soziale Kompetenzen und ein respektvoller Umgang mit Mitmenschen sowie mit den anderen Teilnehmenden
  • Interesse an der Arbeit mit anderen Menschen
  • Mehrjährige Berufserfahrung
  • Möglichkeit, das Gelernte in der Praxis anzuwenden
Was sind die Inhalte der Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler?

Die Inhalte der Ausbildung umfassen unter anderem die Anwendung systemischer Methoden und Tools zur Analyse und Optimierung von Unternehmensstrukturen und Prozessen, sowie die Entwicklung von Konzepten für Organisationsentwicklungsprojekte. Zudem werden Methoden und Tools zur Analyse von Organisationen und zur Gestaltung von Veränderungsprozessen gelehrt. Außerdem werden Kenntnisse in verschiedenen methodischen Ansätzen, wie z.B. systemischem Denken und Handeln, vermittelt.

Was kostet die Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler?

Die Kosten für die 1-jährige Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler betragen 7.100,00 EUR (MwSt. befreit).

Die Kosten für die 2-jährige Kombi-Ausbildung zum Systemischen Business Coach & Organisationsentwickler betragen 14.000,00 EUR (MwSt. befreit).

Wie sieht das Abschlusskolloquium aus?

Für das Abschlusskolloquium soll ein abgeschlossener Organisationsentwicklungs-Prozess in einem Unternehmen mit mindestens 3 Beratungseinheiten durchgeführt, dokumentierte und präsentiert werden. Alternativ kann ein Organisationsentwicklungs-Prozess nach einer Fall-Vignette abgeschlossen werden, die das Systemische Institut Hamburg zur Verfügung stellt.

Ist das Systemische Institut Hamburg und die Ausbildung von einem Berufsverband anerkannt?

Die Kombi-Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler & Business Coach ist von der European Coaching Association (ECA, ein Berufsverband, der professionelle Coaches in Europa zertifiziert), und damit europaweit anerkannt. Das Systemische Institut Hamburg ist ein von der ECA lizenziertes und akkreditiertes Lehrinstitut.