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Kann mir jemand sagen, was das soll?
Change-Management, Kommunikation, Veränderungsprojekte, VeränderungsprozesseBleibt alles anders: Immer wieder organisieren sich Firmen neu, häufig unter dem Wehklagen der Mitarbeiter. Bei Veränderungsprozessen können Manager locker mal alles falsch machen, sagt systemischer Managementberater Rüdiger Klepsch – und gibt Tipps zur Schadensbegrenzung.
Die Firma wird umgebaut? Nix wie weg!
Change-Management, Feedback, Kommunikation, Mitarbeiter motivieren, Scarf-Modell, Soziale Reflexe, Veränderungsprojekte, VeränderungsprozesseOft unterschätzen Manager die Fluchtreflexe, die manche Entscheidung beim Mitarbeiter auslöst. Damit gefährden sie die eigenen Projekte, warnt das Team vom Systemischen Institut Hamburg und verrät, wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt.
Design Yourself! – Coachinghaltung entwickeln
Coaching, Coachingkompetenzen, Design Yourself, Selbstorganisation“ Wie komme ich zu einer Coachinghaltung in meinem Führungsalltag?“ (s. https://systemisches-institut-hamburg.de/warum-fuehrungskraefte-keine-coaches-sein-koennen/) Mit dieser Frage konfrontieren uns die Führungskräfte unter unseren Teilnehmern der Coaching Ausbildung des Systemischen Institut Hamburgs, berichtet Mitgründer des Instituts Dr. Rüdiger Klepsch.