Kategorie: Veränderungsprojekte

Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten

Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen

Beyond Buzzwords: Inklusive Strukturen als Zukunftskompetenz

A smiling mid adult man sits in a circle with coworkers during a meeting. He pauses from speaking and counting on his fingers to listen to an unseen coworker make a joke.

Im Jahr 2025 zeigt sich in Organisationen ein deutlicher Wandel: Während Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) weiterhin als entscheidende Erfolgsfaktoren gelten, verändert sich die Sprache, mit der darüber gesprochen wird. Unternehmen agieren vorsichtiger in einem zunehmend polarisierten Umfeld. Manche verzichten auf das Label „DEI“ und sprechen stattdessen von „Talent & Culture“ oder „Arbeitskultur & Wirkung“.… Beyond Buzzwords: Inklusive Strukturen als Zukunftskompetenz weiterlesen

Kann mir jemand sagen, was das soll?

Triple exposure portrait of a businessman combinated with beautiful mountain landscape on the sunset

Bleibt alles anders: Immer wieder organisieren sich Firmen neu, häufig unter dem Wehklagen der Mitarbeiter. Bei Veränderungsprozessen können Manager locker mal alles falsch machen, sagt systemischer Managementberater Rüdiger Klepsch – und gibt Tipps zur Schadensbegrenzung.

Die Firma wird umgebaut? Nix wie weg!

Oft unterschätzen Manager die Fluchtreflexe, die manche Entscheidung beim Mitarbeiter auslöst. Damit gefährden sie die eigenen Projekte, warnt das Team vom Systemischen Institut Hamburg und verrät, wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt.