Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen
Kategorie: Organisationsstruktur
KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist
Kaum ein Unternehmen, das derzeit nicht in Künstliche Intelligenz investiert. Die Erwartungen sind hoch, die Budgets auch. Und doch macht sich vielerorts Ernüchterung breit. Eine viel zitierte MIT-Untersuchung aus dem Sommer 2025 brachte es auf eine unbequeme Zahl: 95 Prozent der GenAI-Pilotprojekte liefern keinen messbaren Ertrag – nicht, weil die Modelle schlecht wären, sondern weil… KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist weiterlesen
New Work im Realitätscheck: Was bleibt von Agilität, wenn der Druck steigt?
New Work und Agilität gelten als Antworten auf eine komplexer werdende Arbeitswelt. Hybride Arbeit, flexible Arbeitszeiten und selbstorganisierte Teams haben sich in vielen Unternehmen etabliert. Studien aus dem Jahr 2024 zeigen, dass flexible Arbeitsmodelle dauerhaft bleiben und dass Mitarbeitende, die eigenverantwortlich wählen können, wo sie arbeiten, signifikant zufriedener sind und seltener kündigen [1][2][3]. Doch wie… New Work im Realitätscheck: Was bleibt von Agilität, wenn der Druck steigt? weiterlesen
Gärtner der Veränderung
Was haben Hochbeete, Mykorrhiza und der Rhythmus der Jahreszeiten mit Unternehmen zu tun? Mehr, als man auf den ersten Blick vermuten würde. Wir am Systemischen Institut Hamburg arbeiten gerne mit der Metapher des Gärtners der Veränderung, um den systemischen Ansatz greifbar zu machen. Denn Organisationen sind keine Maschinen, die man linear steuert – sie sind… Gärtner der Veränderung weiterlesen