Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen
Kategorie: Lösungsräume
Der Blinde und der Lahme
Ein Blinder irrt orientierungslos durch den Wald. Plötzlich stolpert er über etwas am Boden und fällt der Länge nach hin. Als der Blinde auf dem Waldboden herumtastet, entdeckt er, dass er über einen Mann gefallen ist, der am Boden kauerte. Dieser Mann ist ein Lahmer, der nicht laufen kann.
Beraten können wir uns selbst
Ein Kunde zickt, ein Projekt scheitert – jetzt ist guter Rat billig. Die sogenannte kollegiale Beratung ist ein Regelwerk, mit dem Abteilungen selbst den Weg aus einer verfahrenen Lage finden.