KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist

Kaum ein Unternehmen, das derzeit nicht in Künstliche Intelligenz investiert. Die Erwartungen sind hoch, die Budgets auch. Und doch macht sich vielerorts Ernüchterung breit. Eine viel zitierte MIT-Untersuchung aus dem Sommer 2025 brachte es auf eine unbequeme Zahl: 95 Prozent der GenAI-Pilotprojekte liefern keinen messbaren Ertrag – nicht, weil die Modelle schlecht wären, sondern weil… KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist weiterlesen

Effectuation: Handeln in unsicheren Zeiten

Wenn Planung nicht mehr ausreicht Krisen, technologische Umbrüche, Fachkräftemangel, Künstliche Intelligenz und permanente Veränderungen prägen heute den Alltag vieler Unternehmen. Führungskräfte und Teams erleben zunehmend Situationen, in denen klassische Planung an ihre Grenzen stößt. Strategien werden innerhalb weniger Monate überholt, Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden und die Frage lautet immer häufiger: Wie kommen wir… Effectuation: Handeln in unsicheren Zeiten weiterlesen

Kann mir jemand sagen, was das soll?

Triple exposure portrait of a businessman combinated with beautiful mountain landscape on the sunset

Bleibt alles anders: Immer wieder organisieren sich Firmen neu, häufig unter dem Wehklagen der Mitarbeiter. Bei Veränderungsprozessen können Manager locker mal alles falsch machen, sagt systemischer Managementberater Rüdiger Klepsch – und gibt Tipps zur Schadensbegrenzung.

Die Firma wird umgebaut? Nix wie weg!

Oft unterschätzen Manager die Fluchtreflexe, die manche Entscheidung beim Mitarbeiter auslöst. Damit gefährden sie die eigenen Projekte, warnt das Team vom Systemischen Institut Hamburg und verrät, wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt.