Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen
Schlagwort: Change-Management
KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist
Kaum ein Unternehmen, das derzeit nicht in Künstliche Intelligenz investiert. Die Erwartungen sind hoch, die Budgets auch. Und doch macht sich vielerorts Ernüchterung breit. Eine viel zitierte MIT-Untersuchung aus dem Sommer 2025 brachte es auf eine unbequeme Zahl: 95 Prozent der GenAI-Pilotprojekte liefern keinen messbaren Ertrag – nicht, weil die Modelle schlecht wären, sondern weil… KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist weiterlesen
Effectuation: Handeln in unsicheren Zeiten
Wenn Planung nicht mehr ausreicht Krisen, technologische Umbrüche, Fachkräftemangel, Künstliche Intelligenz und permanente Veränderungen prägen heute den Alltag vieler Unternehmen. Führungskräfte und Teams erleben zunehmend Situationen, in denen klassische Planung an ihre Grenzen stößt. Strategien werden innerhalb weniger Monate überholt, Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden und die Frage lautet immer häufiger: Wie kommen wir… Effectuation: Handeln in unsicheren Zeiten weiterlesen
Kann mir jemand sagen, was das soll?
Bleibt alles anders: Immer wieder organisieren sich Firmen neu, häufig unter dem Wehklagen der Mitarbeiter. Bei Veränderungsprozessen können Manager locker mal alles falsch machen, sagt systemischer Managementberater Rüdiger Klepsch – und gibt Tipps zur Schadensbegrenzung.
Die Firma wird umgebaut? Nix wie weg!
Oft unterschätzen Manager die Fluchtreflexe, die manche Entscheidung beim Mitarbeiter auslöst. Damit gefährden sie die eigenen Projekte, warnt das Team vom Systemischen Institut Hamburg und verrät, wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt.