Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen
Kategorie: Managementberatungen
… und plötzlich war ich Chef
Manchmal geht es mit der Karriere ganz schnell: Ein Mitarbeiter wird befördert – und ist plötzlich der Chef seiner alten Kollegen. Für beide Seiten eine heikle Situation. Systemische Managementberater Rüdiger Klepsch verrät, wie man sie meistert.
T.e.a.m. steht für „Toll, ein anderer macht’s“
Bei der Ideensuche hirnt es sich gemeinsam besser als einsam. Darum spannen Chefs ihre Mitarbeiter gern zu Teams zusammen – und schon lehnen manche sich entspannt zurück und lassen die Kollegen rackern. Managementberater Rüdiger Klepsch vom Systemischen Institut Hamburg gibt Tipps, wie Teamarbeit gelingt.