Warum Veränderungsprozesse oft an unterschiedlichen Geschwindigkeiten scheitern Wenn ein Vorstand eine Veränderung verkündet, ist er gedanklich oft schon beim Ergebnis. Monate hat er sich mit dem Vorhaben beschäftigt, Szenarien durchgespielt, Zweifel hinter sich gelassen. Die Mitarbeitenden hören an diesem Tag zum ersten Mal davon. Sie beginnen dort, wo die Führung längst war: beim Schock, beim… Zeit als blinder Fleck der Organisationsentwicklung – Die Organisation tickt nicht im Gleichtakt: was unterschiedliche Zeitwahrnehmungen für systemische Organisationsentwickler bedeuten weiterlesen
Kategorie: Change-Management
KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist
Kaum ein Unternehmen, das derzeit nicht in Künstliche Intelligenz investiert. Die Erwartungen sind hoch, die Budgets auch. Und doch macht sich vielerorts Ernüchterung breit. Eine viel zitierte MIT-Untersuchung aus dem Sommer 2025 brachte es auf eine unbequeme Zahl: 95 Prozent der GenAI-Pilotprojekte liefern keinen messbaren Ertrag – nicht, weil die Modelle schlecht wären, sondern weil… KI in Unternehmen: Warum die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die Organisation selbst ist weiterlesen
Teamtag bei Dr. Klepsch & Partner 30.08.19 „Matrix meistern und Agilität“
Beim alljährlichen Teamtag von Systemische Managementberatung Dr. Klepsch & Partner letzten Freitag hat sich unser buntes Team aus Coachinnen und Coaches aus Hamburg, Berlin und Köln mit brandneuen Themen auseinandergesetzt. Wir möchten die Community und InteressentInnen teilhaben lassen an geführten Diskussionen, Erkenntnissen und neuen Eindrücken zu Themen wie Working-out-loud, Webinare, Podcasts und neuem Wording für… Teamtag bei Dr. Klepsch & Partner 30.08.19 „Matrix meistern und Agilität“ weiterlesen
Der neue Chef und die Warum-Frage
Für gute Arbeit sollen Sie belohnt und Chef werden. Wie das geht und was Sie als Erstes tun – halb so wichtig. Zunächst ist eine andere Frage zentral: Warum wollen Sie den Führungsjob übernehmen? Managementberater Rüdiger Klepsch gibt Hinweise für die Zielelandkarte.
Kann mir jemand sagen, was das soll?
Bleibt alles anders: Immer wieder organisieren sich Firmen neu, häufig unter dem Wehklagen der Mitarbeiter. Bei Veränderungsprozessen können Manager locker mal alles falsch machen, sagt systemischer Managementberater Rüdiger Klepsch – und gibt Tipps zur Schadensbegrenzung.
Die Firma wird umgebaut? Nix wie weg!
Oft unterschätzen Manager die Fluchtreflexe, die manche Entscheidung beim Mitarbeiter auslöst. Damit gefährden sie die eigenen Projekte, warnt das Team vom Systemischen Institut Hamburg und verrät, wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt.